COVID-19aren agertoki globala ……………………………………………………………………….. 11 .
ESG Cellnex estrategia ………………………………………….. ………………………………………….… … … 40
Adierazle ekonomikoak ………………………………………… …… .. …………………………………………… … 58
Etika eta betetzea ………………………………………………………………………………….………………………………………….…………………... 90
Inbertitzaileen harremanak ………………………………………………………………………..………………………………………….110
Cellnex Giza Baliabideen Estrategia ……………………………………………………… .. ………………………………………… ……………… ……………… 119
Laneko segurtasuna eta osasuna …………………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. Gizarte-aurrerapenaren propagandista izatea ………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Kotizazio sozialak ………………………………………………………………………………………………….…………….. 148
Eragina…………………………………………………………………………………………………..………………………………………… ………….. …… 168
Baliabideen erabilera arrazionala ……………………………………………………….. ………………………………………….…….. …171
Biodibertsitatea ………………………………………………………….. .…………………………………………..………………181
bezeroa………………………………………………………………………………………………….... 186
hornitzailea ………………………………………….…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. Osagarriak……………………………………….……………….. ….…………………………….. …………………………….. …………… …………….. 209
2. eranskina. Arriskuak ……………………………………….. …….. …………………………………… ……….. …… ….. 212
3. eranskina. GRI eduki-indizea ……………………………………… …..………………………………………….………... 241
5. eranskina. SASB Gaiak……………………………………….. …… ……………………………………….. 257
6. eranskina. KPI taula ……………………………………….…….. ……………………………………………… ………….….… 259
2020a COVID-19ak eragindako osasun-, gizarte- eta ekonomia-erronka historikoek markatu dute.Egoera hauek komunikazio digitalean aurrerapauso handia ematera behartu dute mundu guztia, negozio eta gizarte harremanetarako ezinbesteko tresna gisa.Nola laburbilduko zenuke pandemiak Cellnex-en duen eragina?
BERTRAND KAN COVID-19ak eragin izugarria izan du pertsonen eta enpresen bizitzan, bizitza, lana, negozio eta komunitateko jardueretan galera barne.Zorionekoa gara telekomunikazioen sektoreak, batez ere azpiegiturek, funtsezko eginkizuna izan baitu krisiaren eragina arintzeko, gizartearen eta, bereziki, enpresen erresilientzia areagotuz.Oro har, sare eta azpiegituren operadoreek ahalmena areagotu ahal izan dute azken urteotan aurrekaririk gabeko sare inplementazioetan egindako inbertsio masiboen bidez.Zuntz optikoko konexioek eta abiadura handiko teknologia mugikorrek datu-kontsumoa esponentzialki handitu dute.Lotura horrek intimitate pertsonala eta profesionala sustatu du historikoki isolatutako garaietan.Cellnex-ek eraldaketa digital honetatik etekina atera eta lagundu egin du, eta litekeena da asko jarraitzea.
TOBIAS MARTINEZ Gure bezeroei laguntzen diegu bere erabiltzaileei eguneko 24 orduetan eta asteko 7 egunetan zerbitzatzeko aukera emanez, sarearen kudeaketa jarduera egunero aldatuz.Espainian, esaterako, Madril eta Bartzelonako bi kontrol zentro handietatik sarea mantentzeaz arduratzen diren langileen etxeetan sakabanatuta dauden 200 nodo txikietara pasa gara.Funtzionatzeko modua irauli dugu, zerbitzuaren jarraitutasuna bermatuz pandemia aurreko estandarren arabera.
Irrati- eta telebista-seinaleen transmisio eta kudeaketa-zerbitzuak ere bereziki garrantzitsuak dira pandemia garaian publikoarentzat, haien errekorren balorazioak informazio-egarriak elikatzen baitira.
Gure negozioa hazten ari den arren, eraginik izan ez eta handitu egin den arren, eguneroko prozesu batzuetan moteltze batzuk nabaritu ditugu blokeatzeko zailtasunen ondorioz.Aldizkako atzerapenak eta lizentzia luzapen batzuk, hala nola, bigarren dibidendu digitala edo espektroaren enkantea.Hala ere, urte hasieran finkatu genituen helburuak gainditu genituen, urte erdiko emaitzak plazaratu genituenean aurreikuspenen berrikuspena barne.
TM Esan bezala, urteko aurreikuspena hobetu dugu eta urtea %55eko diru-sarreren hazkundearekin, %72ko EBITDA hazkuntzarekin eta %75eko kutxa fluxu sendoarekin amaitu ahal izan dugu.Emaitza honek konpainiaren eskalaren igoera nabarmena islatzen du 2019ko hazkunde-bultzadari erantzunez, 2021ean eta 2022an zenbait enpresa ikusten baititugu, hala nola CK Hutchisonekin sei herrialdetako lankidetza 2020ko akordioan iragarritakoa.Baina, hedatzeaz gain, gure hazkunde organikoa %5,5ean mantentzea lortu dugu, eta, beraz, ekitaldi ona izan dugu errendimendu aldetik.
TM Jakina, ez diegu etsi gure hazkunde-helburuei.Baina argi utzi nahi dut gure ereduan fusioak berak aukera inorganikoak sortzen dituela.Behin eta berriz adierazi dugu ez garela finantza-inbertitzaileak eta industria-bazkide gisa dugun paperean tematu.Epe luzerako gure bezeroekiko harremanek gure M&A hazkundea bultzatzen dute.Horniketa negozioaren zati handi bat haiekin dugun harreman estrategikoan oinarritzen da.Izan ere, inbertitu ditugun 25.000 milioi euroen erdia baino gehiago
Salmenta egin genuenetik bost urte hauetan, lan handia egin dugu lankidetzan aritzeko eskatu diguten bezeroekin harremanak sendotzeko.Inbertsio horiei esker, merkatu berrietan hazten gara eta jada existitzen garen beste batzuetara zabaltzen gara.
BK 2020. urtea goiz hasi ginen urtarrilaren 2an Portugalen OMTEL erosi zela iragarkiarekin, bazkide eta merkatu geografiko berriekin.Apirilean NOS Towering erosi genuen NOS mugikor operadore portugaldarraren eskutik, herrialdean gure presentzia indartuz.Uda honetan amaitu dugu Arqivaren telekomunikazio negozioa Erresuma Batuan erostea.Erosketa horiez gain, gure bezeroekiko harremanetan inbertitzen jarraitzen dugu Tobiasek esan bezala, besteak beste, Bouyguesinekin otsaileko akordioa Frantzian zuntz optikoa eskaintzeko, 800 milioi euroko inbertsioa Polonian Iliadekin eta azkenik, hau handiena. erosketa gure historia laburrean, 10.000 milioi euroko akordioa sei herrialdetan CK Hutchisonen Europako eraikinetarako.
TM Azken hiru negozio-lerroek oso ondo adierazten dute gure industriaren ikuspegia, izan ere, azken urteotako esperientziaren arabera gurekin lan egin nahi duten bezeroekiko konfiantzazko harremanetan oinarritzen dira zuzenean, merkatuetan dauden azpiegiturak kudeatzeko. funtzionatzen dute.Honek gure posizioa indartzen du bere balio-katean elementu estrategiko eta bazkide gisa.
Esaterako, Hutchinsonekin dugun harremana 2015eko IPO baino hilabete lehenago hasi zen, Italian 7.500 Wind gune erosi genituenean WindTre-n integratu baino lehen.
Beraz, bost urte eta erdiko zerbitzu-eskaintza honek, Hutchinsons-ek gurekin negoziazio esklusiboan sartzera bultzatu du lankidetza-proiektu global baterako Europako sei merkatu hauek deitzen ditugun horretan.
Aliantza honetan, lehendik dauden hiru herrialdeetan –Italia, Erresuma Batua eta Irlanda– hiru merkatu berritan –Austria, Danimarka eta Suedia– integratzea orekatzen dugu gure bazkide estrategikoen laguntzarekin, bezero handienaren negozioaren menpe geratu direnak. .
Zure aniztasun eta berrikuntza politikari dagokionez, zeintzuk iruditzen zaizkizu aurtengo mugarri garrantzitsuenak?
TM Geografikoki, merkatuetan dibertsifikatzen jarraitzen dugu.2019 amaieran 7 herrialdetan ari ginen lanean, eta orain, urtebete geroago, 12 herrialdetan jarduteko asmoa dugu, eta hori oso mugarri garrantzitsua da gure merkatuaren eta bezero-basearen dibertsifikazioan.
Esaterako, Metrocall bezalako operazioak Madrilgo garraio metropolitarreko sisteman integratzeak aniztasuna eta berrikuntza uztartzen ditu, garraio-sare nagusiak konektatzeko dugun konpromisoa indartuz, Italiako Milan eta Bresciako metro sareen proiektuen antzera, edo duela gutxi Herbehereetako Tren Sare Nazionala.
Orokorrean, berrikuntzari dagokionez, 5G bektorializazioaren aldeko apustua egiten jarraitzen dugu industriaren biziberritzearen baitan.Ahalmena, esperientzia eta ezagutza teknikoa garatzen ditugu intranet pribatuak edo korporatiboak ezartzeko eta Bristoleko portu batetik Espainiako enpresa kimiko multinazional baterainoko eragiketak kudeatzeko beharrezko gaitasunak erabiltzeko, nazioarteko proiektu pilotu interesgarrien bitartez.Gero eta gehiago, ikusiko dugu nola industria-ezarpenetako 5G sare pribatuek beren errendimendua areagotu ez ezik, teknologia hau hartzea bultzatuko duten.
Berrikuntzaren aldeko apustuak ere zeresan handia du hasierako kapitalean, gure negozio-lerroetarako potentziala duten jardueretan.Aurten, 5G azpiegituren ekosistemaren bi elementu osagarri gako kudeatzen dituzten enpresetan inbertitu dugu: Long Term Evolution (LTE) sare pribatuak eta edge computing.Edzcom, Finlandiako sare pribatuko enpresa bat erosi dugu, eta Nearby Computing-en inbertsio txandan parte hartu dugu.
Enpresa publiko askorentzat urte zailean, Cellnexek zikloa hautsi zuen eta bere akzioak %38 igo ziren.2019an guztira 3.700 milioi euro bildu ondoren, orain arteko kapital-gehikuntzarik handiena burutu zenuten, eta 2020ko abuztuan 4.000 milioi euro baino gehiago harpidetu zinen.Noraino joan zaitezke?
2015ean BK Cellnex-en IPO-ren unea egokia izan zen, Europako telekomunikazioen merkatua operadorearen balantzea berregituratzeko eta dorreen aktiboak saltzeko prest baitzegoen.Dorre-operadore espezializatua denez, Cellnex-ek mugikor-operadoreekin elkarlanean aritu da bost urte hauetan 12 herrialdetako dorre-zorroa eskuratu eta zabaltzeko.Hazkunde azkarra izan arren, finantza diziplina funtsezkoa izan zen gure estrategian;gure negozioa hazteko balioa sortzeko aukerak ditugun bakoitzean, hazteko behar diren kapitala eta zorra biltzen ditugu.Zortea izan dugu gure estrategiarako akziodunen eta kapital-merkatuaren laguntza sendoa izateagatik, eta emaitza sendoak ematen jarraitzea espero dugu.
BK 2021erako gure desiorik handiena krisi pandemikoaren erdian punta-puntu batera iristea da.Hori dela eta, espero dugu mundua normaltasunera itzultzea gizarte eta lan bizitzan.Cellnex-ek hazteko estrategiarekin jarraituko du, eta hori konplexuagoa izan daiteke Europako merkatuan operadore gehiago sartu ahala.Baikor gaude Europan dorre-azpiegituren etengabeko eskaeraren inguruan, eta joera hori are gehiago bultzatzen du eraldaketa digital bizkortuak.Adierazle makroekonomikoei dagokienez, itxaropena dago 2021. urtea BPGaren muina-urtea izango dela, 2020an jarduera-maila mugatu baten ostean hazkunde indartsua izango duena. Baikor gaude BPG orokorrak eta kapital-merkatuaren inguruneak positiboak izango direla Cellnex-en negoziorako eta estrategiarentzat.
TM Aurten gure lehentasuna gure arrakastarako oinarrizkoak diren hazkunde-proiektuak integratzea da.Urteetan zehar, talde-lanean esperientzia aberatsa pilatu dugu espero den inbertsioaren etekina bermatzeko.
Bestela, Cellnex dinamikaren perspektiba zorrotz batetik, gure jarduna 2020an bezain sendoa izatea espero dugu eta hazkuntza-proiektuekin jarraitu ahal izango dugula, nahiz eta 2019 eta 2020 erosketei dagokienez zaila izango den jarraitzea.
2020an gure helburuak lortu ditugula kontuan hartuta, jarduera ekonomiko eta sozialaren normalizazioak hazkunde organikoko tasak berreskuratzeko aukera emango digu.
Balioak, iraunkortasuna eta helburua enpresaren ezaugarrietako bat bihurtu direla dirudi, enpresa-erantzukizun soziala inbertitzaile handiek oso baloratzen duten garaian.Laburbil ditzakezue aurtengo arloko jarduerak?
BC Izan ere, ezin dugu kontuan hartu ESG (Ingurumen, Gizarte Erantzukizuna eta Gobernantza) enpresaren eguneroko kudeaketatik independente den zerbait bezala.Administrazio Kontseiluak gero eta denbora eta baliabide gehiago ematen ari da Cellnex-ek alderdi garrantzitsu guztietan arduraz funtziona dezan.Horretarako, lehengo Izendapen eta Ordainsarien Batzordearen eginkizunak zabaldu ditugu, orain Iraunkortasuna deitzen dena, ESG gaiei buruzko politika gainbegiratu eta aholkatzeko.2016-2020 Erantzukizun Sozial Korporatiboaren Plan Zuzentzailea amaitu genuen, helburu estrategikoen % 90 baino gehiago hartzen duena, eta abenduan 2021-2025erako plan berri bat onartu genuen, NBEren Garapen Iraunkorreko Helburuen (GEH) esparruan garrantzitsuak diren ekintzak argi zehazten dituena.
Horrez gain, gobernu-egituraren barruan, zenbait jarduera koordinatzeaz eta gauzatzeaz arduratzen den ESG Batzorde Exekutibo bat eratu dugu.Horien artean, besteak beste, talentuaren kudeaketa eta ekitatea, aniztasuna eta inklusio politika, eta ingurumenarekin eta klima-aldaketarako estrategiarekin lotutako ekintzak, besteak beste, arlo eta funtzioak daude, Zientzian Oinarritutako Helburuak ekimenaren helburuekin bat.Gure akziodunei eta gizarte osoari mesede egiten dieten negozioak bilatzen ahalegintzen gara.
TM Amaitzen ari garen urteak aukera paregabea eskaintzen digu zentzu honetan gure balioak eta konpromiso soziala erakusteko.Gure Administrazio Kontseiluan, Cellnex COVID-19 Errelief Plana onartu dugu, 10 milioi euroko nazioarteko pandemiari aurre egiteko funtsa.Dohaintzaren erdia Frantziako, Italiako eta Espainiako ospitaleek immunoterapia zelularrean parte hartzen duten osasun-ikerketa-proiektu batera bideratu zen, eta COVID-aren tratamenduan emaitza oso itxaropentsuak erakutsi ez ezik, beste gaixotasun immunologiko batzuk tratatzeko eta tumoreak tratatzeko ere aplikatu daiteke. .
Dohaintzaren bigarren zatia GKEekin lankidetzan gizarte-ekintzako proiektuetara bideratzen da, dihardugun herrialdeetan egoera ahulean dauden pertsonei eta taldeei laguntzeko.
2021ean, Cellnex Fundazioa abiaraziko dugu, enpresaren gizarte-eraginaren inguruan sentsibilizatzeko.Honen barruan, gizarte- edo lurralde-arrazoiengatik eten digitala zubitzea edo talentu ekintzailearen edo STEM karrerako prestakuntza eta aurrerapenaren aldeko apustua egingo da.
Cellnex Telecom, SA (Bartzelona, Bilbao, Madril eta Valentziako burtsetan kotizatzen den enpresa) taldeko enpresa nagusia da, zeinetan hainbat jarduera-esparru eta merkatu geografikotako enpresen liderra den. Akziodun bakarrak kudeatzen du. eta akziodun talde handi bat.Cellnex Taldeak lurreko telekomunikazio-azpiegituren kudeaketarekin lotutako zerbitzuak eskaintzen ditu negozio-unitate hauen bitartez: Telekomunikazio-azpiegitura-zerbitzuak, difusio-azpiegiturak eta beste sare-zerbitzu batzuk.
Argitalpenaren ordua: 2023-02-17